Unternehmungstherapie

Aus der Betrachtung der Unternehmenskultur – siehe Culture – entsteht der Begriff Unternehmenspersönlichkeit. Personen kann man anerkannterweise therapieren, folglich auch Unternehmen.

Was ist eine Unternehmenspersönlichkeit ?

Die vielgliedrige Gestalt eines Unternehmens mit der ihr eigenen Unternehmensidentität verhält sich durch die Riten, die Annahmen, die ungeschriebenen Gesetze, sowie die entlang der internen und „aufoktrurieren“ externen Gesetze im eigenen Verhalten ähnlich einer singulären Person mit all ihren Emotionen, Resentiments, Zuneigungen und Glaubenssätzen.

Hinderungen, Blockaden oder Einbildungen zu beseitigen, ist die Aufgabe eines guten Therapeuten oder Coaches. Unternehmenstherapie ist nur eine logische Folgerung aus den Tätigkeiten der Transformation usw.

Als ich mich Anfang der 1990er Jahre zum Begriff der Unternehmensentwicklung als gesamtheitlichen Ansatz im Gegensatz zu den Personalentwicklern und Organisationsentwicklern, oft verfeindet, durchrang, erntete ich Spott. Nur um einige Jahre später erneuten Spott zu ernten, mit der Begründung „das hättest du dir patentieren lassen sollen“.

Aus der Betrachtung der Unternehmenskultur – siehe Culture – entsteht der Begriff Unternehmenspersönlichkeit. Personen kann man anerkannterweise therapieren, folglich auch Unternehmen.

Die vielgliedrige Gestalt eines Unternehmens mit der ihr eigenen Unternehmensidentität verhältt sich durch die Riten, die Annahmen, die ungeschriebenen Gesetze, sowie die entlang der internen und „aufoktrurieren“ exterenen Gesetze im eigenen Verhalten ähnlich einer singulären Person mit all ihren Emotionen, Resentiments, Zuneigungen und Glaubenssätzen.

Hinderungen, Blockaden oder Einbildungen zu beseitigen, ist die Aufgabe eines guten Therapeuten oder Coaches. Unternehmenstherapie ist nur eine logische Folgerung aus den Tätigkeiten der Transformation usw.

Als ich mich Anfang der 1990er Jahre zum Begriff der Unternehmensentwicklung als gesamtheitlichen Ansatz im Gegensatz zu den Personalentwicklern und Organisationsentwicklern, oft verfeindet, durchrang, erntete ich Spott. Nur um einige Jahre später erneuten Spott zu ernten, mit der Begründung „das hättest du dir patentieren lassen sollen“.

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